Founder là gì? Tố chất và kinh nghiệm cần có để trở thành 1 founder

Trong vài năm trở lại đây các starup ngày càng xuất hiện nhiều, điều này cũng dẫn tới sự phổ biến của cụm từ founder. Nhiều người tò mò không biết founder là gì và có vai trò, ý nghĩa như thế nào đối với 1 doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây chúng tôi sẽ giúp bạn giải đáp chi tiết cho câu hỏi trên.

1. Founder là gì?

Founder được hiểu là từ dùng để mô tả một người có vai trò quan trọng trong quá trình lên ý tưởng, thành lập và duy trì sự họat động của một tổ chức, doanh nghiệp Founder gần như là người đưa ra tầm nhìn, định hướng hoạt động ban đầu cho doanh nghiệp khi nó mới bắt đầu được hình thành và họ cũng chính là người đầu tư vốn, tìm kiếm những khách hàng đầu tiên.

Khi tìm hiểu đến đây hẳn nhiều người sẽ thắc mắc founder khác gì CEO vì thấy cả hai đều là người tham gia vào việc quản lý và vận hành doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù có sự tương đồng trong một vài vai trò những hai vị trí này hoàn toàn khác biệt, cụ thể:

Founder đóng vai trò là người đặt nền móng, tạo lập và xây dựng tổ chức từ ngày đầu tiên, còn CEO sẽ tiếp quản công ty khi nó đã đi vào hoạt động ổn định
Founder thường đưa ra ý tưởng, mục tiêu trong dài hạn, còn CEO có nhiệm vụ hiện thực hóa các ý tưởng đó thành công việc vận hành hàng ngày.
Founder sẽ gắn bó, đi cùng công ty từ ngày đầu tiên nhưng CEO sẽ chỉ gắn bỏ trong một thời gian nhất định và có thể thay đổi.

Hiểu founder là gì sẽ giúp bạn dễ dàng phân biệt các vai trò và nhiệm vụ hơn

2. Vai trò của founder trong doanh nghiệp

Một khi đã nắm được định nghĩa founder nghĩa là gì bạn sẽ thấy đây là một vị trí có vai trò vô cùng quan trọng và chiến lược trong doanh nghiệp, nó có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn vong và phát triển của 1 tổ chức. Để hiểu rõ hơn, bạn có thể tham khảo các vai trò chi tiết dưới đây:

Người đặt nền móng về mục tiêu, chiến lược

Khi tìm hiểu định nghĩa founder là gì bạn sẽ thấy founder không chỉ đơn giản là người vẽ ra ý tưởng, định hướng mà chính là người tự thực hiện hóa những điều đó. Họ là những người đã đưa ra một bức vẽ tổng quan cho toàn bộ sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra những định hướng chiến lược phát triển cả trong ngắn hạn và dài hạn.

Từ những định hướng ban đầu đó, founder cùng với đội ngũ nhân sự của mình sẽ cùng nhau góp công, góp sức xây dựng để công ty phát triển đúng mục tiêu ban đầu.

Founder là người đặt ra mục tiêu và định hướng phát triển cho công ty

Đảm bảo nguồn vốn khởi đầu

Đối với các startup khởi nghiệp, vốn luôn là vấn đề nan giản. Do đó trong giai đoạn này, founder chính là người chịu trách nhiệm đảm bảo và duy trì nguồn vốn cho những hoạt động hàng ngày cũng như những khoản đầu tư của doanh nghiệp.

Vốn có thể là tiền của founder, Co founder hoặc là tài sản riêng của founder sử dụng để duy trì hoạt động bình thường của một tổ chức. Để đảm nhận được vai trò founder cần phải nắm vững các kiến thức về tài chính, cũng như có những mỗi quan hệ đủ sâu, rộng để đảm bảo luôn có dòng tiền ổn định cho doanh nghiệp.

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo

Khi hiểu khái niệm ban đầu về founder là gì, bạn sẽ nhận thấy họ là những người đặt nền móng cho công ty nhưng để phát triển doanh nghiệp một cách vững mạnh thì việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm, trách nhiệm, giỏi là vô cùng cần thiết. Và founder là người có vai trò chính trong việc thành lập ban lãnh đạo gồm nhiều vị trí quan trọng như CEO, COO, CMO, CFO,....

Tuy nhiên, trong một tổ chức không nhất thiết phải có đầy đủ các vị trí trên mà nó còn phụ thuộc vào định hướng phát triển của công ty. Hầu hết ở những starup mới thành lập thì sẽ không đầy đủ toàn bộ các vị trí mà đôi khi founder sẽ nắm giữ luôn vị trí CEO của doanh nghiệp.

Founder có vai trò quan trọng trong việc tạo nền tảng cho đội ngũ lãnh đạo

Tổ chức bộ máy nhân sự

Để một doanh nghiệp phát triển được thì đội ngũ nhân viên là vô cùng quan trọng, họ là những người giúp founder thực hiện hóa các mục tiêu, định hướng. Chính vì thế, founder cần phải tìm kiếm những nhân sự có năng lực, kinh nghiệm và đặc biệt là tâm huyết, có khả năng gắn bó lâu dài với công việc, điều này sẽ đảm bảo công ty phát triển ổn định, tránh sự náo loạn về bộ máy.

Việc xây dựng bộ máy nhân sự không chỉ bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo mà còn là quá trình founder tạo ra một môi trường làm việc tích cực, năng động, cùng các chế độ phúc lợi tốt để tạo động lực đi làm cũng như giữ chân nhân sự.

Người kết nối và xây dựng mạng lưới

Hiểu được vị thế của founder là gì, bạn sẽ nhận thấy họ là những người có vai trò cực kỳ quan trọng, đặc biệt là trong thời kỳ công ty mới bắt đầu thành lập. Trong giai đoạn mới, founder chính là người tìm kiếm và xây dựng chủ chốt mối quan hệ với khách hàng, đưa đối tác về với doanh nghiệp. Họ là những người giúp công ty tiếp cận gần hơn với nguồn lực, kiến thức và thị trường mới, đảm bảo cho sự phát triển.

Bên cạnh đó, Founder cũng đóng vai trò chính trong việc xây dựng và giữ gìn mối quan hệ với những khách hàng quan trọng, từ đó càng đảm bảo sự phát triển lâu dài, bên vững cùa doanh nghiệp

Founder là người tìm kiếm và giữ chân những khách hàng lớn cho doanh nghiệp

Xem thêm:

3. Sự khác nhau giữa founder và co founder

Sau khi đã nắm rõ khái niệm Founder là gì, có thể bạn sẽ thắc mắc sự khác biệt giữa Founder và Co-founder. Mặc dù cả hai đều đóng vai trò quan trọng trong việc thành lập doanh nghiệp, nhưng vai trò của họ có những điểm khác biệt cụ thể. Dưới đây là sự so sánh chi tiết giúp bạn nhận ra sự khác biệt giữa Founder và co-founder là gì.

Đặc điểm	Founder (Nhà sáng lập)	Co-founder (Nhà đồng sáng lập)
Vai trò	Là người khởi xướng ý tưởng, thành lập công ty và có tầm nhìn chiến lược dài hạn.	Là người đồng hành cùng founder, cùng xây dựng và phát triển công ty từ giai đoạn đầu.
Quyền hạn	Thường có quyền quyết định cuối cùng về các vấn đề quan trọng của công ty.	Có quyền tham gia đưa ra quyết định, nhưng quyền hạn có thể khác nhau tùy thuộc vào thỏa thuận ban đầu.
Trách nhiệm	Đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn, bao gồm cả việc tìm kiếm vốn, xây dựng đội ngũ, phát triển sản phẩm, ...	Thường chia sẻ các trách nhiệm với founder, tập trung vào các lĩnh vực mà mình mạnh.
Đóng góp	Đóng góp ý tưởng ban đầu, vốn và các nguồn lực khác để khởi nghiệp.	Đóng góp về kiến thức, kỹ năng, mối quan hệ, hoặc các nguồn lực khác để hỗ trợ công ty phát triển.
Vai trò trong tương lai	Có thể tiếp tục giữ vai trò lãnh đạo trong công ty hoặc chuyển giao quyền lực cho người khác.	Có thể tiếp tục làm việc tại công ty hoặc rời đi để theo đuổi các dự án khác.

4. Những tố chất cần có của 1 founder

Founder là một vị trí không phải ai cũng có thể đảm nhận được, nó yêu cầu bạn cần có những tố chất khác biệt để có thể tự mình thành lập và điều hành một công ty. Vậy các tố chất cần có ở founder là gì? Dưới đây là các điểm cần có ở một founder giỏi giang.

Tầm nhìn chiến lược: Founder cần có khả năng nhìn xa trông rộng và xác định được hướng đi cho doanh nghiệp. Họ phải có khả năng tưởng tượng về tương lai của công ty và xây dựng kế hoạch để hiện thực hóa tầm nhìn đó.
Khả năng lãnh đạo: Hiểu định nghĩa founder là gì, bạn sẽ thấy rằng founder cần có khả năng lãnh đạo để truyền cảm hứng và hướng dẫn đội ngũ nhân viên. Họ phải có khả năng xây dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
Kiên trì và quyết tâm: Khởi nghiệp thường gặp nhiều thách thức và khó khăn. Founder cần có sự kiên trì để vượt qua những thất bại và tiếp tục theo đuổi mục tiêu của mình.
Kỹ năng giao tiếp: Giao tiếp hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp founder kết nối với nhân viên, đối tác và khách hàng. Họ cần biết cách truyền đạt ý tưởng, phản hồi và lắng nghe ý kiến từ người khác.
Khả năng thích ứng: Thế giới kinh doanh luôn thay đổi, vì vậy founder cần có khả năng thích ứng với các biến động và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.
Tư duy sáng tạo: Tư duy sáng tạo của một founder được hiểu là khả năng đưa ra những phát triển những ý tưởng mới và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
Kiến thức và kinh nghiệm: Hiểu biết về ngành nghề, thị trường và các yếu tố kinh doanh là rất quan trọng. Founder nên có kinh nghiệm thực tiễn từ các công ty khởi nghiệp hoặc môi trường kinh doanh khác.
Kỹ năng quản lý tài chính: Founder cần biết cách quản lý nguồn vốn, dự đoán chi phí và lập kế hoạch tài chính để đảm bảo sự bền vững cho doanh nghiệp.
Đam mê và cam kết: Cuối cùng, đam mê với công việc và cam kết với sự thành công của doanh nghiệp là động lực mạnh mẽ giúp founder vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu.

Để làm một founder giỏi bạn không thể thiếu sự tự tin

5. Làm thế nào để trở thành 1 founder

Bạn đã nắm được những tố chất để trở thành 1 founder là gì, nhưng để làm một founder thành công thì không dễ, nó đòi hỏi một quá trình làm việc, rèn luyện vô cùng kiên trì, bền bỉ. Dưới đây là một số kinh nghiệm từ những founder thành công đi trước gửi gắm đến thế hệ founder mới mà bạn nên biết:

Tích lũy kinh nghiệm từ các công ty khởi nghiệp

Mọi hành trình lớn đều bắt đầu từ những trải nghiệm nhỏ. Trước khi tự mình thành lập một công ty, hãy xem xét việc thực tập tại các công ty khởi nghiệp khác để học hỏi cách thức hoạt động của họ. Qua thời gian làm việc, bạn sẽ có cơ hội nhận diện các khó khăn và thách thức mà những người sáng lập khác đã phải đối mặt, từ đó chuẩn bị tốt hơn cho công ty của mình.

Chọn một người thầy tốt

Tìm kiếm một người cố vấn có kinh nghiệm trong lĩnh vực bạn muốn khởi nghiệp, người này sẽ giúp bạn hiểu founder là gì, cần gì và làm như thế nào. Cố vấn có thể là những doanh nhân thành đạt, giáo sư, hoặc những người bạn đã có kinh nghiệm trong khởi nghiệp.

Họ sẽ cung cấp cho bạn lời khuyên hữu ích, hướng dẫn và giúp bạn tránh những sai lầm phổ biến. Thêm vào đó, những người cố vấn thường có mối quan hệ rộng, có thể kết nối bạn với các đối tác và khách hàng tiềm năng.

Tham Gia Các Chương Trình Sự Kiện, Hội Thảo

Tham gia các sự kiện, hội thảo hoặc chương trình đào tạo liên quan đến khởi nghiệp sẽ giúp bạn gặp gỡ những người có cùng chí hướng và học hỏi từ các chuyên gia trong ngành. Đây là cơ hội để mở rộng mạng lưới quan hệ và khám phá các ý tưởng mới. Ngoài ra, các khóa học này cũng cung cấp kiến thức độc đáo mà bạn có thể áp dụng cho mô hình kinh doanh của mình.

Tham gia các sự kiện, hội thảo để mở rộng mới quan hệ cho doanh nghiệp

Liên Tục Cập Nhật Thông Tin, Tin Tức

Hiểu khái niệm founder là gì, bạn sẽ nhận thấy rằng để thành công trong khởi nghiệp không chỉ cần đến từ sự quyết tâm mà còn từ việc nắm bắt thị trường và cập nhật xu hướng. Thường xuyên theo dõi các biến đổi trên thị trường sẽ giúp bạn xác định thời điểm thích hợp để khởi nghiệp, lĩnh vực có khả năng phát triển ngắn hạn hoặc dài hạn để đầu tư kịp thời, cũng như phát hiện những cơ hội tiềm năng trong tương lai.

Tìm Kiếm Người Đồng Hành Sát Cánh, Hỗ Trợ

Câu nói "Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng nhau" rất đúng trong khởi nghiệp. Để xây dựng một công ty phát triển mạnh mẽ và bền vững, việc tìm kiếm một vài người đồng hành hỗ trợ là vô cùng cần thiết. Một đội ngũ hỗ trợ tốt sẽ giúp bạn chia sẻ trách nhiệm, tăng cường năng lực và xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh hơn. Trong giai đoạn đầu lập nghiệp, những người hỗ trợ sẽ giúp bạn gánh vác một phần công việc và tài chính, tạo điều kiện thuận lợi để phát triển công ty.

Trên đây là câu trả lời chi tiết mà Đức Tín Group đã chắt lọc để giải đáp cho câu hỏi “Founder là gì?”. Founder được ví như đầu tàu của một doanh nghiệp, mọi quyết định, việc làm của họ đều ảnh hưởng đến sự phát triển của tổ chức. Chính vì thể việc hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ của founder sẽ giúp bạn dễ dàng xây dựng được kế hoạch thành lập một công ty hoặc đơn giản là phát triển bản thân tốt hơn.