Humans of Duc Tin: Phạm Minh Ngọc - "Người truyền lửa" ở chi nhánh Bali

Là một trong những mảnh ghép quan trọng tạo nên một Bali làm hết sức mà "chơi" cũng hết mình, Phạm Minh Ngọc không chỉ là Leader Marketing, mà còn được anh em gọi vui là "linh vật" của chi nhánh – người mang đến năng lượng tích cực và tiếng cười cho cả team.

Gia nhập Đức Tín Group từ tháng 4/2023, chỉ trong vòng một năm, Phạm Minh Ngọc đã nhanh chóng phát triển, từng bước khẳng định năng lực với những thành tích nổi bật và chính thức trở thành Leader Marketing chi nhánh Bali. Dưới sự dẫn dắt của Ngọc, đội nhóm đã không ngừng tối ưu hiệu suất, triển khai các chiến dịch sáng tạo và đạt được các mục tiêu doanh số quan trọng. Đội nhóm của Ngọc đã góp phần giúp Bali vươn lên trở thành một trong những chi nhánh có kết quả kinh doanh ấn tượng trên toàn Đức Tín

Cùng khám phá câu chuyện bứt phá và trưởng thành của tài năng trẻ 2k3 Phạm Minh Ngọc ngay dưới đây!

Học hỏi từ những người dẫn đường

Trong hành trình phát triển, Minh Ngọc may mắn được truyền cảm hứng từ Trần Công Hưng – một người anh mà anh luôn ngưỡng mộ.

Một câu nói của anh Hưng mà Minh Ngọc luôn ghi nhớ:

💬 “Cái gì có trong đầu thì sẽ có trong tay, còn ngại còn nghèo.”

Câu nói này không chỉ đơn thuần là một lời khuyên, mà đã thay đổi hoàn toàn tư duy của Ngọc. Nó giúp anh nhận ra rằng thành công chỉ đến khi dám nghĩ lớn, dám hành động và không chờ đợi cơ hội. Không ngần ngại thử thách, không chần chừ, chỉ có sự quyết đoán và chủ động mới tạo nên kết quả.

Từ đó, Minh Ngọc luôn rèn luyện tư duy nhạy bén, trau dồi kỹ năng, tận dụng mọi cơ hội để nâng cao hiệu suất cá nhân và phát triển đội nhóm mạnh mẽ hơn.

Dẫn dắt đội nhóm bằng năng lượng tích cực

Nếu hỏi các thành viên trong chi nhánh Bali về Phạm Minh Ngọc, câu trả lời chắc chắn sẽ là một người mang lại tiếng cười, lan tỏa năng lượng tích cực. Nhưng sự hài hước không đồng nghĩa với dễ dãi hay thiếu nghiêm túc. Ngọc phân định rõ ràng giữa công việc và phong trào, giữa KPI và tinh thần đội nhóm. Khi làm việc, anh luôn đặt ra tiêu chuẩn cụ thể, tập trung tối đa để đảm bảo hiệu suất cao nhất.

Chính sự linh hoạt và khả năng truyền năng lượng giúp Ngọc trở thành một leader có sức ảnh hưởng. Với anh, Marketing không chỉ là chạy số mà còn là sự kết nối giữa con người với con người, là cách thấu hiểu khách hàng, truyền động lực cho đội nhóm. Dưới sự dẫn dắt của Ngọc, môi trường làm việc luôn thoải mái nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất cao, nơi mọi người có thể tự do đóng góp ý tưởng và phát triển tối đa khả năng của mình.

Ngọc hiểu rằng một cá nhân giỏi chưa chắc tạo nên thành công, nhưng một đội nhóm mạnh chắc chắn sẽ tạo ra sự khác biệt. Vì vậy, anh không chỉ tập trung phát triển chuyên môn bản thân mà còn chú trọng xây dựng đội nhóm, giúp tập thể cùng tiến xa hơn.

Khi được hỏi về Tài năng trẻ 2k3, các đồng đội của Ngọc chia sẻ: "Vào những ngày số chưa về hay những lúc căng thẳng về doanh số, Ngọc luôn biết cách động viên cả team bằng những tràng cười sảng khoái. Sự lạc quan và hài hước của Ngọc giúp đội nhóm lấy lại tinh thần, tiếp tục tập trung và không bị cuốn vào áp lực.".

Có bạn còn cho biết: "Ngọc như Tổng đài 24/7, hễ mọi người cần giúp là có mặt, cậu ấy mang một nguồn năng lượng tích cực, luôn mỉm cười trước khó khăn"

Dấu ấn thành công, bứt phá dẫn đầu

Năm 2024, Phạm Minh Ngọc không chỉ khẳng định bản thân với vai trò Leader Marketing, mà còn ghi dấu ấn bằng những thành tích nổi bật:
🏆 Top 1 Quản lý Marketing toàn tập đoàn tháng 7 & 8
🏆 Top 2 Quản lý Marketing tháng 10

Không chỉ dừng lại ở con số, anh còn xây dựng một đội ngũ vững mạnh, tối ưu hiệu suất và không ngừng đổi mới. Anh hướng đến những mục tiêu rõ ràng để nâng cao năng lực cá nhân và tập thể:

✅ Nâng cao hiệu suất cá nhân & đội nhóm
Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tối ưu quy trình, đặt ra KPIs rõ ràng để mỗi thành viên phát huy tối đa năng lực.

✅ Phát triển kỹ năng & đào tạo
Tạo điều kiện để đội nhóm phát triển chuyên môn, trau dồi kỹ năng lãnh đạo, sáng tạo và làm việc hiệu quả hơn.

✅ Đột phá trong tư duy & cách làm việc
Khuyến khích sự đổi mới, áp dụng các phương pháp làm việc linh hoạt, nâng cao tinh thần trách nhiệm và chủ động trong mọi nhiệm vụ.

Bước vào 2025, Ngọc đặt mục tiêu bứt phá mạnh hơn, đưa đội nhóm trở thành tập thể có hiệu suất dẫn đầu tại Đức Tín Group. Anh không chỉ hướng tới kết quả kinh doanh, mà còn chú trọng phát triển đội ngũ, giúp từng thành viên nâng cao năng lực, sẵn sàng chinh phục những thử thách mới.

Với Ngọc và đội nhóm, 2025 sẽ không chỉ là năm của tăng trưởng, mà là năm của sự khác biệt!